杨滨简介：
华人世界性格管理第一权威、领导力及团队发展专家、团队建造的系统工程师。 　　杨滨先生致力于研究限制个人及组织发展的思维模式与行为习惯，启发人们认识并肯定自我的天赋与特质，察觉影响生存状态及人际关系的信念价值系统，协助人们反省面对合作与竞争的态度，检视团队建设与组织管理的决策模式，从而减少生命成长和组织发展的挫折感，使追求高效人力素质的提升及卓越生命的梦想成为可能。10年来持续受邀于美国、加拿大、俄罗斯、新加坡、马来西亚、泰国、印尼、香港等国家和地区及中国大陆50多个城市，为上百家企业、大学和机构进行培训。 

    人的性格可以分为四类,每一类的性格都可以取得成功,看能否发挥自己性格的独有优势,作为领导者,只有善于发现,知人善用才能做到个性化管理,提升自身的领导力。
要点提炼：
    1、企业的核心竞争优势源自企业中的人，管理人重在管理“心”。了解员工个性才能更好地管理企业。
    2、企业选人用人应当有符合自身实际情况的原则，这些基本原则不容破坏。
    3、选人需要有判断能力：他是什么样的性格，他有什么样的能力，他适合做什么工作。。。
    4、根据测试，人的性格可分为活跃型、完善型、能力型和平稳型四种。
    5、能力型性格的人是天生的领导，他们果断坚决，能力出众，但比较急躁，人际关系往往不好。
    6、企业培养人才要做到量体裁衣、因材施教。
    7、企业用人要做到知人善用、因势利导、有效授权。
    8、企业要留住员工，需要根据员工的性格，投其所好，对症下药。
    9、领导力有着不同的层次。领导者如何运用领导力，在21世纪，被赋予了崭新的意义。
    10、个性化管理需要尊重个体的差异性， 求同存异，共同发展。