招贤纳士的谋略上策，慧眼识人的独门秘笈，招聘面试十招

张玮：１996年获中国科学院管理突出贡献津贴；张玮现任中科三环高技术股份有限公司副总裁，中国科学院人才交流开发中心专家顾问。张玮他从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年，硕果累累，成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程，成为众多企业招贤选能的葵花宝典；其结构化面试理论独树一帜，奠定人力资源领域权威地位。2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录；2007年被国家一级刊物《中国人力资源开发》杂志选登为3月刊封面人物面人物。
张玮他善于寓观念于谈笑间，妙趣横生，展示幽默个性；蕴哲理于诙谐中，字字珠玑，尽显大家智慧。

阅人有术内容提要：
我们应该首选什么样的员工
企业应将什么样的人拒之门外
如何通过细节判断素质
招聘应该坚持什么样的原则
面试考官应具备哪些基本素质
结构化面试有哪些考核方法
如何看待人力资源管理的地位和作用
如何运用结构化面试法进行高端招聘

精彩观点：
人力资源管理在企业不是辅助地位，应该是主导产品主营业务的生力军
招聘基本观点：宁缺勿烂
人力资源工作最难的是面试
找不到人才的原因之一是面试考官识才识人的本领不够
考核的关键是主考官有没有出题的能力
如果他是一个麦穗就有可能成长为茁壮的麦子，如果他是大葱，你施多少
肥他也不可能变成麦子
企业要优先录用那些顾全大局、德才兼备的人
睿智的人可以当军师、当参谋、当丞相，但是不能当最高领导者
一个优秀的领导者永远不会和下属对弈，而是站在高处观棋
一个好的领导者，一定不能是一个是非论者，不能是一个裁判