你能解决多高难度的问题，决定了你值多少钱。

做普通员工时，只要做好自己手上的执行工作，因此当时就只值普通员工的钱。

升为主管后，你不仅要做好自己的工作，还要统筹安排他人工作，提升下属工作能力，时常要面对下属和领导的双重夹击。主管要解决的问题，难度明显比普通员工大了很多，因此你也就更值钱了。

如果你再往高处走，又是什么样呢？

你的同学都是想挑战高难度工作，不甘心止步不前的优秀职场人。

他们当中，有碰到团队管理挑战的副总裁及创业公司老板；

有想要谋求进一步升职的部门经理；

有工作8年，一心想要转行去互联网行业的传统行业白领；

有陷入职业迷茫期，无法找到自己定位的职场新人；

也有在工作中面临难题，谋求解决方案的金融、医疗、地产、互联网、外贸、培训、IT…………等众多行业的职场人士。

我不能保证你上了这个训练营，就能让困扰你的问题消失。毕竟，我不是阿拉丁神灯。

但我可以保证，你至少能得到完整应对这个问题的策略，以及知道如何采取下一步行动，甚至知道如何提高行动的成功率。

课程目录：

01课程购前必读
02思维力提升必备--系统思维
03【发现问题】界定问题概述
04【发现问题】界定问题之一：准确描述问题
05【发现问题】界定问题之二：明确问题构成要素
06【发现问题】界定问题之三：探究问题本质（上）
07【发现问题】界定问题之三：探究问题本质（下）
08【发现问题】界定问题之四：显性化问题隐含假设（上）
09【发现问题】界定问题之四：显性化问题隐含假设（下）
10【分析问题】构建框架概述
11【分析问题】构建框架之一：自下而上提炼框架（上）
12【分析问题】构建框架之一：自下而上提炼框架（中）
13【分析问题】构建框架之一：自下而上提炼框架（下）
14【分析问题】构建框架之二：自上而下选用框架
15【分析问题】两种构建框架法综合演练
16【分析问题】明晰关键
17【解决问题】高效执行&检查调整
18【学习资料】