课程由丹牛老师主讲的外贸大牛的MBA培训课程视频，课程分为六个章节：思想锤炼、销售实战、团队管理、组织战略、谈判博弈等，用深入浅出的方式应用到外贸乃至商业领域，帮助你学会用科学的思维看待这个世界，帮助你把过往的经历梳理成为能够应用到日常工作，且能复制到团队成员身上的方法。

课程目录

01、我的思维锤炼利器唱唱反调”

02、启发性偏差”的应用：你是怎么知道的？

03、四维商业思维”：从线到面，到立体再到时间

04、方向性的判断：二维矩阵”

05、存在即合理的因果逻辑”

06、外贸大牛的MBA：关于销售实战的总结

06、期望管理”：让多的少，让少的多

07、用沉没成本”提高客户黏性

08、如何让客户产生幸存者偏差”

09、如何使用损失规避”影响客户的决策？

10、心理账户”在价格谈判中的作用

11、用价格锚点”让你的价格更诱惑

13、免费才是最贵的：穷人思维

14、问题总在别人身上：自利性偏差”

15、你以为你选择多，其实是在制造决策瘫痪”

16、销售漏斗”：让你知道没有订单的原因

17、外贸大牛的MBA：关于营销策划的总结

18、让听见炮火的人指挥战斗”？营销不等于销售

19、信息流+资金流+物流的全渠道营销”

20、如何提炼产品的卖点”和买点”

21、利润的来源：价格歧视”

22、销售=流量转化率客单价”

23、中小企业唯一的出路：小众市场”

24、国际贸易鲜少有人使用的口碑营销”

25、给客户的心灵来一发视觉锤”

26、什么是真正的差异化销售”

27、警惕日常工作中的结果偏见”

28、管理工作中的棘轮效应”

29、内创业，成为员工的有限合伙人”

30、别让背上的猴子”把你压垮！

31、管理工作中的人”、团队”和系统”

32、请学会给团队成员发放好人卡”

33、双因素理论”：发钱就能让人积极？

34、通过双环学习”打造学习型组织

35、未来可能会出现的自雇时代”

36、SWOT分析，把自己劈成四瓣

37、从产品为王”到用户第一”

38、和客户一起开发最小可用品”

39、到底什么是战略”

40机会成本”：取舍的重要依据

41、尝试深入理解盈亏平衡点”

42、渐渐失灵的成本收益法则”

43、有情的管理，无情的组织

44、组织里的领导者”和管理者”

45、不容忽视的交易成本”

46从手表定律”谈到组织结构的设计

47、你的企业使命”是什么？

48、收官：谈判直播大课